home
Besluitvorming in organisaties is een boeiend onderwerp. Managers besteden een groot deel van hun tijd aan vergaderen en overleggen. Hierbij worden veel besluiten genomen (vooral in het agendapunt mededelingen).
Onderzoek heeft aangetoond dat deze besluitvorming erg impliciet tot stand komt. Dit is op zich geen probleem, zolang dit niet leidt tot verwarring bij de implementatie van de besluitvorming.
Broekgaarden heeft kennis en ervaring opgedaan met besluitvorming op basis van het consent-beginsel. Dat wil zeggen dat een (beleids)besluit alleen genomen wordt als de betrokkenen daar geen bezwaar tegen hebben. Hoewel dit lijkt op veto, is het in de praktijk volstrekt anders, doordat niet gevraagd wordt om instemming, maar om geen bezwaar. Tevens dienen argumenten aangedragen te worden voor het ingenomen standpunt.
De ervaring heeft geleerd dat besluiten op deze wijze een zeer grote draagkracht hebben in de organisatie, dat bekende vertragingstechnieken worden uitgebannen, en dat gebruik gemaakt wordt van alle relevante beschikbare kennis in de organisatie. Het besluitvormingsproces is daarbij een energieleverend proces. Mensen voelen zich niet gesloopt na een vergadering, maar hebben juist weer energie gekregen.
Deze methode van besluitvorming is ontwikkeld door prof. dr. ing. G. Endenburg. Zij staat bekend als de Sociocratische wijze van besluitvorming. Voor meer informatie kunt u terecht op www.sociocratie.nl.